Abrumadoramente inspirador lo que compartis. Gracias

Muy bien, aun mento un par de ahi que trabajan solo sobre pedido de programacion, algunas horas por mes, y ahora estan en empresas con gente a su cargo, es muy bueno saber que estan creciendo y escalando, me da mucho gusto Ahora en verano (de allá) que los vi alla nos fuimos todos a tomar tequilas y platicar.

Les comente algo que aprendi a lo largo del tiempo y aun no lo hago de la mejor manera que es:

JUNTANTE CON SUPER ESTRELLAS, Si quieres ser tal cosa o tener tal cosa o nivel de vida, rodeate de gente así, tu subconciente se alimenta y aprende para lograr los objetivos.
Sea cual sea, por ejemplo gente floja (con pereza) se junta con gente floja, se contagia. Y del otro lado pasa lo mismo, exito contagia exito.

Mas alla de buscar una cantidad de $ por mes, se debe buscar un nivel de vida y un aporte a la humanidad ( que te deje $ y orgullo al mismo tiempo ) Preguntate

¿ Que vas a dejar al mundo, de que forma tu trabajo-proyecto mejora/aporta al mundo ?

Por ejemplo yo, pongo un granito de arena:
Antes tenia un curso de ingles que hizo mi padre y se venida en CDrom a 25 usd, ahora es gratuito online y tenemos 150 mil personas estudiando ingles en el mundo, nos llegan emails de agradecimiento y esa misma web genera dinero. Es de lo que hablo, ayudas, creces y recibes.

El universo da si tu le das. El universo es genero si tu lo eres con el haciendolo de manera correcta)

)) Desperte muy positivista, como siempre!
Abrax
Erick

@Sergio: Entiendo lo que comentas, yo soy de los que cree que los beneficios se los tiene que ganar el empleado.

No podes mostrarle beneficios enseguida a un empleado que no sabes como puede reaccionar frente a eso, muchas personas se equivocan cuando ven cierta “mano floja” en el jefe o quizás puedan interpretarlo como una “debilidad”.

Creo que la manera correcta seria la de analizar la actitud de cada empleado en particular y dar beneficios en base a su respuesta, pero siempre manteniendo un tiempo prolongado de análisis (algunos meses quizás).

Pero también noto actitudes de encargados o jefes que piensan que tienen esclavos… :S

En mi poca experiencia (con demasiados dolores de cabezas jaja) también compruebo que cuenta todo lo extra-monetario, llamale clima, buena vibra, reconocimiento, actividades sociales-recreativas.

Por ejemplo, un tema donde estoy ayudando en una consultoría es en la “gestión del emprendedor interno”. Esto es para tratar de dar soluciones a: (dramatización jaja) ¡¡¡La mejor gente se me va de la empresa a emprender en áreas de negocio de propia empresa!!!

@Erick: ¿y cómo te fue en mx con la gente contratada?

Delegar es importantisimo, y tal cual comentas Bruno se tiene que hacer de manera inteligente, no es tan sencillo, pero si o si se tiene que hacer.

Excelente BLOG Bruno lleno de aportes interesantisisisimos!
Erick

@Sergio: Tenes toda la razón y ese seria otro tema a tocar, el hecho de valorar los recursos humanos. Cuando comente el hecho de reconocer y recompensar el trabajo bien hecho, no digo que sea obligacion, convengamos que se le esta pagando para que lo haga, pero con las malas experiencias que hay hoy en día, el hecho de compensar un buen trabajo sea necesario.

Sin tener en cuenta el amplio tema de controlar los recursos, el hecho de compensarlo por ahí se interprete (por el empleado) como una obligacion, y ahí ya vendrían problemas.

Quizás el “bote de la delegación” hace agua porque no se llega a aplicar esto último que decis: “Y si cumple con todo lo anterior nosotros debemos reconocérselo y recompensarlo.”

Saludos y muy bueno el artículo Bruno.